Hardis Group, Ybarra e ID Logistics se unen

infoRETAIL.- Hardis Group ha implantado el sistema de gestión de almacén (SGA) de Reflex Logistics en las nuevas instalaciones productivas de Ybarra en Dos Hermanas (Sevilla), de la mano del operador logístico internacional ID Logistics.

La nueva fábrica de Grupo Ybarra, cuya construcción se inició en el 2016, cuenta con una capacidad productiva de más de 40 millones de kilos de mayonesa y salsas al año y de más 150 millones de litros de aceites al año. 

Cuenta con una superficie construida de 37.000 metros cuadrados, 15 líneas de envasado de aceites, mayonesas y salsas, un centro de I+D+i y un almacén logístico para 20.000 huecos de palet. En el almacén trabajan 35 personas y al mes se realiza una expedición media de 12 millones de kilos o se cargan de media 50 camiones In&Out.

Con el SGA de Reflex Logistics, Grupo Ybarra ha conseguido simplificar procesos, y mejorar la eficiencia y la gestión logística con los clientes

El centro requería la gestión de distintos entornos productivos, incluyendo tanto la fábrica como el almacén, y todo lo relacionado con la logística agroalimentaria, con especial foco en la trazabilidad y la gestión de fechas personalizadas para cada uno de los clientes. Asimismo, era necesario gestionar un stock multi-propietario, sin perder de vista los condicionantes de preparación específicos para clientes.

Desde Hardis Group destacan que la robustez y fiabilidad del software de gestión de almacén de Reflex Logistics han sido “claves” para el éxito de la compleja gestión de la planta de Grupo Ybarra.

Así, ID Logistics ha conseguido simplificar procesos, mejorar la eficiencia y la gestión logística con el cliente final, gracias a un sistema que ha permitido gestionar unos 22.000 palets con 900 referencias de productos terminados y 1.400 de envases y embalajes. 

“El diseño del SGA de Reflex, con una estrategia cero training, ha facilitado enormemente el aprendizaje de uso, y esto ha sido especialmente útil para poder trabajar rápidamente con personal nuevo no formado, y para efectuar los cambios ‘en caliente’ favoreciendo una adaptación continuada”, explica el gerente de ID Logistics, Iván Otero.