La voz de...

José María Rodríguez

Presidente ejecutivo de Euromadi 

02/02/2024
  • “El comercio está en transición y Euromadi quiere tener un papel clave”

Por Jesús C. Lozano

Euromadi, que cerró 2022 con unas ventas agregadas en España de 26.268 millones de euros, prevé “estar cerca” de los 30.000 millones en 2023 y encara la ejecución del nuevo plan estratégico 2024-2028, edificado sobre las mismas líneas maestras de la anterior hoja de ruta, que “ha impulsado nuestra posición a la cabeza del sector”, afirma el entrevistado. 

¿Qué balance realiza de la evolución seguida por los asociados de Euromadi durante 2023?
2023 ha sido un buen año en lo que a ventas se refiere, no solo por el aumento en facturación, debido en parte a la inflación, sino también por el incremento de unidades vendidas que han mantenido nuestros socios. Por ello, apostamos por estar cerca de los 30.000 millones de euros de facturación agregada. 

A propósito de la inflación, ¿cómo valora las acciones realizadas por la distribución alimentaria para intentar que el impacto fuera el menor posible en el bolsillo de los consumidores?
Las tensiones inflacionistas han provocado que 2023 haya sido un año especialmente retador, causando importantes cambios en el mix de la cesta de la compra y un reajuste en las unidades vendidas, fundamentalmente en las marcas de fabricante. En este sentido, la distribución ha vuelto a demostrar su compromiso con la sociedad, minimizando, en la medida de lo posible, la subida de costes a los consumidores.

El plan estratégico 2021-2023 ha tenido que combatir frente a numerosos imprevistos en un contexto muy complicado. ¿Qué es lo que más destacaría?
Nuestra hoja de ruta hasta 2023 ha sido un verdadero éxito. Nuestro plan estratégico ha puesto el foco en la rebaja de costes, en diagnosticar categorías y surtidos eficientes y, finalmente, en potenciar valores como la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente. Los datos reafirman el acierto de nuestro plan estratégico, que, al fin y al cabo, es el procedimiento de adaptación a las variables del mercado para sostener la esencia de la misión del grupo. Nuestra prioridad es ofrecer a los asociados mejores productos y más económicos para fortalecer su competitividad a través de la agregación de volúmenes y de la compra en base a las economías de escala.

"Nuestra hoja de ruta hasta 2023 ha sido un verdadero éxito, los datos reafirman el acierto de nuestro plan estratégico"

¿Cuáles serán los pilares sobre los que se edifique la próxima hoja de ruta de Euromadi? 
Hemos definido el plan estratégico 2024-2028 siguiendo la misma línea del anterior, que ha impulsado nuestra posición a la cabeza del sector. Hemos establecido los proyectos sobre los que se cimentará el crecimiento futuro de la central sobre tres grandes ejes, que son eficiencia, digitalización y sostenibilidad-sanificación de los productos de alimentación, ya que el cuidado de la salud es clave.

¿Qué relevancia otorgará el próximo plan estratégico a la inteligencia artificial? 
Lo tenemos asumido como una herramienta transversal e imprescindible para cumplir los objetivos de asociados, fabricantes y central. Sin embargo, en este nuevo plan estratégico damos un paso más y estamos desarrollando un hub digital para acompañar a nuestros asociados en el proceso de modernización de sus negocios. La tecnología y la digitalización son fundamentales para optimizar procesos de manera transversal. El comercio se encuentra en una transición en la que queremos tener un papel clave para apoyar a nuestros socios. 

(Extracto de la entrevista publicada íntegramente en el número 79 de infoRETAIL que puedes leer en este enlace). 

 

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